Un proceso de consultoría pone sobre la mesa las oportunidades y fortalezas de tu empresa, pero también muestra sus debilidades y amenazas.
El hecho de que un consultor externo analice tu compañía, sin vínculos emocionales, valorando su estructura, procesos, productos, empleados, etc. permite que este análisis sea totalmente objetivo, algo que es difícil de hacer sólo con una visión interna.
Hablemos de la consultoría de implantación y puesta en marcha: la evaluación, selección e implementación de un nuevo software en ocasiones puede ser complicado, contar con un servicio de consultoría al momento de implementar un nuevo software, como puede ser un ERP o un CRM, te ahorrará tiempo y dinero, además de asegurar el retorno de inversión.
¿Qué debes esperar de un servicio de consultoría?
La experiencia de un consultor se mide por su habilidad para manejar los procesos técnicos, organizar los servicios en un entorno de trabajo y aportar consejos estratégicos. Por lo general un proceso de implantación se lleva a cabo en 6 etapas, a continuación te las compartimos:
1.- Planeación
En esta etapa se determinan todos los recursos para el proyecto, tanto técnicos como humanos, tiempos y horarios de trabajo, se define el equipo que estará a cargo, con roles y responsabilidades de cada uno totalmente definidos.
