Si está en proceso de implementar un sistema ERP, hay algunos errores comunes que querrá evitar. Desde no evaluar adecuadamente sus necesidades hasta no implicar a las partes interesadas clave, estos pasos en falso pueden hacer descarrilar su proyecto y costarle tiempo y dinero. En este blog, examinaremos seis de los errores más comunes en la implementación de un ERP. Evitar estos tropiezos le preparará para el éxito a medida que implanta su nuevo sistema.

Las empresas en rápido crecimiento se encuentran con la necesidad de gestionar nuevos volúmenes de transacciones y de información financiera, contar con servicios altamente demandados en el mercado requiere de una estructura mayor que no se apoye en planillas de excel y sistemas locales que no permiten agilizar los equipos de trabajo y múltiples departamentos operativos.

Todos hemos visto el éxito que las soluciones en la nube han tenido en los últimos años. Y, por supuesto, los ERP en la nube no han sido la excepción.

Si bien es cierto que los sistemas ERP en la nube se han posicionado como un elemento fundamental dentro de los procesos de digitalización empresariales, la realidad es que muchas compañías aún no se atreven a dar este “brinco” de innovación en su implementación.

Acceder a la innovación tecnológica no debería ser un tema de interés reservado solamente para grandes empresas con ingresos masivos. 

Cuando le dices no a la innovación, le dices no a la oportunidad de lograr mejores resultados para tu negocio.

Para una distribuidora o tienda minorista el control sobre el inventario y la cobranza es el núcleo del negocio. Tener un verdadero dominio sobre las cuentas significa optimizar toda la ruta de la mercancía: desde las entradas hasta las salidas.

Las empresas deben conciliar dos realidades:

Decía el pensador Frédéric Bastiat que la diferencia entre un mal y un buen economista era que el primero solo observa lo visible y el segundo no solo ve, sino que también prevé.

De esto se deriva que el primero suele optar por un pequeño bien presente, a costa de males mayores después, mientras que con el segundo ocurre lo contrario: persigue un bien mayor en el futuro, aunque eso implique lidiar con un mal pequeño hoy.