Acceder a la innovación tecnológica no debería ser un tema de interés reservado solamente para grandes empresas con ingresos masivos. 

Por Erik Klein, mánager principal de productos de salida, SuiteCloud Platform y Himanshu Pande, mánager principal de productos, SuiteAnalytics.

En un entorno de adopción tecnológica acelerada, muchos roles corporativos se benefician y, por tanto, se replantean a partir de que las empresas implementan soluciones como los ERP en la nube. 

Un enterprise resource planning (ERP) es un software de gestión, normalmente agrupado como un paquete de aplicaciones, que ayuda a las empresas a automatizar la recopilación, la gestión, el almacenamiento y la interpretación de datos. Un ERP utiliza información procedente de fuentes diversas, como prestaciones de servicios, inventarios, marketing y contabilidad.

Para una distribuidora o tienda minorista el control sobre el inventario y la cobranza es el núcleo del negocio. Tener un verdadero dominio sobre las cuentas significa optimizar toda la ruta de la mercancía: desde las entradas hasta las salidas.

En un mundo altamente competitivo donde las empresas no pueden darse el lujo de quedarse atrás, ya no es suficiente contar con los mejores recursos, sino también disponer de una herramienta adecuada para gestionarlos.

Efficientix es una firma especializada en la transformación digital de los negocios a través de la implementación de Oracle NETSUITE, una plataforma que integra soluciones como la planificación de recursos empresariales, la gestión de las relaciones con los clientes, e-commerce e inteligencia de negocios.

Así, en un solo sistema en la nube es posible llevar en tiempo real la ejecución y la estrategia de todas las operaciones clave de front y back office, desde la administración financiera, el seguimiento comercial, el control de ingresos y de facturación, hasta la gestión de inventarios, cadena de suministro, producción y la administración de almacenes.

Por: Javier Ossio | Director de Consultoría Efficientix

Decía el pensador Frédéric Bastiat que la diferencia entre un mal y un buen economista era que el primero solo observa lo visible y el segundo no solo ve, sino que también prevé.

De esto se deriva que el primero suele optar por un pequeño bien presente, a costa de males mayores después, mientras que con el segundo ocurre lo contrario: persigue un bien mayor en el futuro, aunque eso implique lidiar con un mal pequeño hoy.

En una de las principales centrales de abastos de la Ciudad de México comenzaron a tomar pedidos a domicilio como una vía de negocio adicional provocada por la crisis del COVID-19. 

Los clientes tenían una lista específica de frutas y verduras en mente; sin embargo, al ordenar por teléfono se encontraban con un inconveniente inesperado: por política, el comerciante solo enviaba una canasta predeterminada, con cantidades y tipos de alimentos fijos. 

Si tomamos en cuenta la cantidad de elementos que se necesita conseguir que fluyan de manera orgánica para el correcto funcionamiento de una empresa, los cuales van desde la administración, contabilidad, recursos humanos hasta el manejo de las relaciones con el cliente, puede resultar un poco abrumadora la idea de controlarlos todos de manera uniforme.