Gestionar con éxito un almacén es esencial para seguir siendo competitivo en el mercado actual. El control eficaz del inventario, la gestión de la mano de obra y el cumplimiento de los pedidos desempeñan un papel fundamental en la racionalización de las operaciones y la optimización de los recursos para maximizar el rendimiento. Una de las formas en que las empresas están mejorando estas actividades es utilizando sistemas de gestión de almacenes (WMS). Un WMS puede ayudar a mejorar en gran medida las capacidades del almacén de su empresa, aportando una serie de ventajas de ahorro de costos que pueden reforzar los resultados de cualquier negocio.

NetSuite acaba de lanzar su última actualización, la versión 2023.1, y con ella llegan una serie de mejoras y nuevas características que ayudarán a los usuarios a trabajar de manera más eficiente y a mejorar la experiencia general del usuario, generada de forma automática y sin implicar costos adicionales.

La última versión de NetSuite mejora el flujo de caja con finanzas inteligentes y adquisiciones centralizadas.

Scott Beaver , director sénior de marketing de productos

Todos hemos visto el éxito que las soluciones en la nube han tenido en los últimos años. Y, por supuesto, los ERP en la nube no han sido la excepción.

Si bien es cierto que los sistemas ERP en la nube se han posicionado como un elemento fundamental dentro de los procesos de digitalización empresariales, la realidad es que muchas compañías aún no se atreven a dar este “brinco” de innovación en su implementación.

Cuando le dices no a la innovación, le dices no a la oportunidad de lograr mejores resultados para tu negocio.

Una vez convencido de instalar una plataforma en la nube para la gestión de su negocio, el precio es uno de los criterios más relevantes que cualquier prospecto considera al momento de seleccionar alguna en particular.

A menudo, muchas compañías continúan preguntándose si es más conveniente implementar un ERP tradicional o un ERP en la nube. No obstante, al evaluar los beneficios que cada uno puede ofrecer, la decisión se vuelve más que evidente.

Las empresas deben conciliar dos realidades:

Decía el pensador Frédéric Bastiat que la diferencia entre un mal y un buen economista era que el primero solo observa lo visible y el segundo no solo ve, sino que también prevé.

De esto se deriva que el primero suele optar por un pequeño bien presente, a costa de males mayores después, mientras que con el segundo ocurre lo contrario: persigue un bien mayor en el futuro, aunque eso implique lidiar con un mal pequeño hoy.

Muchas empresas se enfocan de más en la atracción de prospectos y relegan a un segundo plano la relación con sus clientes actuales. 

Este error puede resultar costoso, sobre todo si pone en riesgo a quienes entregan la mayoría de nuestros ingresos. Bien dice el empresario e inversionista estadounidense Mark Cuban que "debemos tratar a nuestros clientes como si fueran nuestros dueños, porque realmente lo son".

A continuación, exploraremos cuatro pasos que llevan a conseguir la satisfacción de aquellos que ya dieron el sí a lo que vendemos.