Para una empresa que invierte la mayor parte de su tiempo en crear, planificar y desarrollar proyectos al ritmo de los avances en la demanda del mercado actual, es vital contar con una herramienta que le permita mantenerse en un constante crecimiento.
Tener a la mano información real y actual del estado de un proyecto, puede hacer la diferencia en la toma de decisiones, ante diferentes situaciones que se presenten en el desarrollo del mismo.
¿Cuáles son los principales aportes de un ERP en la Gestión de proyectos de una empresa?
CONTROL DE COSTOS
Un control completo, va desde el personal interno hasta el personal externo que se contrata para un proyecto, incluso la contratación de servicios externos para un evento específico.